三期員工管理一直是企業(yè)敏感的話題，法律沒有保護(hù)員工的死角，使企業(yè)管理更加困難！員工懷孕期間不敢安排重活，怕累？產(chǎn)后回來也要體諒她太久沒做了，跟不上大家的進(jìn)步情有可原？深圳勞動(dòng)律師網(wǎng)甚至可以說，三期員工是公司的一級(jí)保護(hù)對(duì)象，稍有不慎就容易遇到禁忌！但萬一有員工抓住這一點(diǎn)，在三期內(nèi)肆無忌憚，想做什么就做什么，遲到，早退，消極怠工...我該怎么辦？真的沒辦法管嗎？

　　開除孕婦員工，仲裁委員會(huì)：合法！

　　公司兩年前招聘了一名員工小趙，入職不到5個(gè)月就懷孕了。公司看到她平時(shí)工作認(rèn)真，為了照顧懷孕的員工，為她減少了一些工作量，結(jié)合自己的申請(qǐng)，也讓她提前休產(chǎn)假。誰知，小趙休完產(chǎn)假不到半年，又懷孕了。這時(shí)，公司坐不住了，我們招人是為公司創(chuàng)造價(jià)值，一年生一個(gè)孩子，這個(gè)企業(yè)受不了！

　　于是，主動(dòng)找小趙談話，希望她能為公司著想，先不要生這個(gè)孩子。但小趙聽后并不高興，也非常堅(jiān)定地表明了自己的立場(chǎng)留下這個(gè)孩子。公司別無選擇，只能按照慣例，先調(diào)整她的工作內(nèi)容，以減輕她的工作量。但這次小趙并不欣賞，而是開始每天遲到早退，最后連工作都不愿意做。

　　公司多次要求小趙了解情況，試圖讓她調(diào)整自己的狀態(tài)，從來沒有想過她地說：不要總是跟我說話，只是不想做，有能力你直接打開我啊！因此，根據(jù)她的說法，公司正式向她發(fā)出了《勞動(dòng)合同終止通知書》，理由是每月遲到早退五次，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，通知她完成手續(xù)后不必再來公司。小趙不是素食者。他第二天去申請(qǐng)仲裁，要求公司賠償。他還提交了公司的規(guī)章制度和考勤記錄。

　　幸運(yùn)的是，仲裁委員會(huì)一直站在公平的立場(chǎng)上處理問題。他們認(rèn)為公司的做法符合相關(guān)法律法規(guī)，不需要支付員工任何賠償金，這件事已經(jīng)結(jié)束。
 

　　以下六種情況，免死金牌也沒用！

　　深圳勞動(dòng)律師網(wǎng)從上述情況下，我們也可以清楚地知道，三期不是免死金牌，公司也可以做出相應(yīng)的處理。員工出現(xiàn)哪些情況，屬于公司正當(dāng)開除的范疇？

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，當(dāng)三期員工違反這六種情況時(shí)，公司可以依法開除，不支付賠償金。

　　（一）試用期被證明不符合錄用條件的；

　　（二）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

　　（三）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)單位造成重大損害的；

　　（四）同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)重影響工作任務(wù)的完成，或者用人單位拒不改正的；

　　（五）通過欺詐手段強(qiáng)迫公司與其簽訂勞動(dòng)合同或者變更勞動(dòng)合同的；

　　（六）依法追究刑事責(zé)任的。

　　三期員工管理，企業(yè)三步輕松完成。自國家開放二子、三子生育政策以來，三期員工管理已成為公司不可避免的問題。

　　公司應(yīng)該些什么才能有效管理？

　　1、完善公司制度。

　　公司應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，明確規(guī)定哪些行為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，做好規(guī)章制度的民主公示程序，以企業(yè)制度為有效管理依據(jù)。

　　2、合理調(diào)整工作。

　　在不降低基本工資的情況下，公司可以將三期員工調(diào)整到影響較小、工作強(qiáng)度較低的崗位，避免嚴(yán)重影響公司的工作秩序。

　　3、注意三期員工的狀態(tài)。

　　要注意三期女員的工作狀態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)不良心態(tài)，及時(shí)談話，避免加劇勞資矛盾。